艱難困苦，玉汝于成。進入1999年，既是磐管公司建廠三十周年，也是世紀末的最后一年，又是實現國有大中型企業改革和脫困三年目標的關鍵年。雖然生產經營仍處在極度困境中，但磐管人沒有退縮，全體職工在公司黨政領導班子的正確帶領下，堅定不移地走改革促發展之路，以改革為主旋律，翻開了跨越九九，迎接新世紀嶄新的一頁。

  由于管材市場一直處在銷路不暢的狀態，使磐管的效益受到影響。公司領導首先以人為本，在廣大職工中深入開展了“生存與發展大討論”活動，使職工進一步增強了市場、效益、改革及崗位競爭意識。公司又在體制、管理等方面大膽創新，使改革在原基礎上又進一步深化，朝縱深發展。這一年實行了機關科室大辦公室辦公，提高了職能管理人員的工作效率。在用人制度上，以競爭為激勵手段，堅持競聘上崗原則，達到了人盡其才，用人所長的目的。對管理技術人員采取動態管理和量化考核的辦法，提高了人的主觀能動性和自身素質。在分配制度上實行了多種形式的計件工資方式：取消了質檢、紀檢、監察、安環、崗檢、能源等管理崗位人員的原工資，促使其管事并管好事。2000年開始對一般干部實行“崗薪制”打破了平均主義，按貢獻大小核定報酬，并實行末位淘汰制，進而調動了一般干部想事、管事、干實事的積極性。

  1999年，為進一步釋放熱軋線生產能力，提高公司產品產能，增強市場競爭力，投資近100萬元，利用閑置的設備，實施了冷拔車間小穿孔一期工程改造，實現了部分荒管由冷拔車間的自己供給，初步釋放了熱軋線產能。

  在實施各項制度改革和技術改造工作中，磐管公司始終沒有放棄對質量的嚴格監控。1999年7月，一舉通過了中國方圓標志認證委員會質量認證中心的ISO 9002質量體系認證。

  2000年6月，冷軋精密二輥軋機試車成功，大大地提高了產品成材率，同年10月冷拔ф76mm小穿孔二期改造工程竣工并投入運行。2000年磐管公司產量實現44030t，比1999年的31974t，增加13066t。

  奮斗意味著成就。磐管人用自己的才智與汗水鑄就成內強外堅的利艦，在市場的驚濤駭浪中踏波逐進。2000年末，集團公司董事長、黨委書記王茂清來磐管公司進行了全面調研，毅然下達了“兩年扭虧”的發展任務。面對嚴峻的挑戰，2001年初，在磐管公司召開的“兩會”及職工代表大會上，磐管的領導班子和職工代表們針對這一任務制定了全面細化落實的方案。從此，磐管在新紀元刷出的雪白的起跑線上開始了全新的征程。

  2001年磐管改革發展的重頭戲就是被譽為“希望工程”的熱軋線改造工程。該技改工程磐管人用勤勞的汗水和無限的智慧創造了國內同類機組改造的多個“第一”。項目一期投資1470萬元，采用了當今世界較先進的，當時國內只有七套的Accu-Roll軋機，替代陳舊落后的19世紀機型ф100mm自動軋管機和均整機。自2001年3月6日開始，主體設備招標落槌，從5月29日修建熱軋新廠房破土動工的第一鏟到2001年10月4日清晨4點22分拆除舊設備的新舊設備的更替；從11月14日圓盤延伸機入廠到12月12日那碧綠的巨龍軋制出第一根滿載著火紅希望的鋼管，它永遠地凝結在了磐管人的心里。決策者的堅定、磐管人的智慧和汗水終于讓我們實現了希望和夢想。

  新機組從設備聯動到軋制出第一支合格成品鋼管僅用了三天時間，創下同類型機組試軋出管時間最短的全國第一。自圓盤延伸機投入試生產以來，導盤、芯棒消耗高，ф76mm和薄壁管生產難度大等問題，一直制約著公司產量規模效益的發揮。為加快圓盤延伸機達產進程，提高改造工程的回報速度。生產車間和公司技術部門的員工及工程技術人員晝夜跟班，24h不離現場，記錄掌握設備運轉的工藝參數。對出現的潤滑、軋卡和芯棒消耗高等問題，積極組織攻關并派人到外地學習經驗，引進“外腦”，在同行對工藝技術保密，了解難度大的情況下，技術人員開動腦筋，積極摸索實踐，自行解決技術難題。使該機組僅用6個月時間就達到了設計產量，是國內同類機型達產時間最快的企業。從此磐管公司擁有了代表國內先進水平的核心裝備，標志著磐管公司的軋管工藝開始朝著現代化的工藝流程靠攏。設備成功改造的當年，公司產品產量就達到了55165噸，產品組距也由以往的最大生產ф114mm規格擴大到生產ф133mm規格的能力。

  2001年磐管改革發展的另一個成果就是冷拔車間的“混班生產”。當年6月1日，在公司決策層領導的堅強支持下，在公司各相關單位的大力配合下，冷拔車間歷經150多個日日夜夜苦戰拼搏，一舉實現了震撼磐管深山坳谷的一項革命性的生產管理改革-混班生產。它使冷拔車間有史以來分班單干的慢運作歷史從此翻過。“混班生產”的成功，使冷拔車間生產成本每年下降300多萬元，由于減少了中間周轉的在制品，每年盤活資金170萬元，產品交貨時間縮短為原來的三分之一。

  在熱軋技改工程緊鑼密鼓進行的同時，公司其他技改項目也按計劃同步鋪開。為提高冷拔毛管自產能力，進一步發揮冷拔小穿孔機組的生產效能，對冷拔小穿孔進行了二期改造工程，加長了后臺有效長度，使小穿孔機組生產能力不斷擴大，產量由改造前的每月1000多噸，提高到2700多噸的月生產能力，而且荒管軋制質量也得到了進一步提高，徹底地解放了熱軋生產力。由此發揮的巨大效能，為磐管2001年減虧增效起到了決定性的作用。

  在激烈的市場競爭中，磐管公司生產的“長白山”牌無縫鋼管系列產品逐步站穩了腳跟，爭出了名牌，創出了品牌。在公司生產的熱軋輸送流體用無縫管、冷拔低中壓鍋爐無縫管被評為“吉林省名牌”產品的基礎上，2002年，公司被中國資信評價中心、中國企業文化研究會評為AAA級單位；2002年7月公司順利通過了中國方圓標志認證委員會質量認證中心的GB／T19001-2000質量體系的換版復評。同年，磐管生產的低中壓鍋爐用無縫鋼管榮獲國家金杯獎，2003年輸送流體用無縫鋼管又再獲國家金杯獎。

  2002年，磐管公司在扭虧增盈的同時，擠出150萬元的資金，利用原熱軋車間拆除的均整機，進行了冷拔車間大穿孔改造，并9月5日上午9點58分實現了一次性帶負荷熱試成功。磐管當年產量水平就達到76981噸，利潤實現了4萬元。從此結束了連續11年的虧損局面。

  磐石鋼管公司從此邁入了擺脫困境的良性發展軌道。2002年的中共十六大報告中，明確提出了支持東北地區等老工業基地加快調整，于是“振興東北地區等老工業基地”的一系列政策相繼出臺了。大氣候與小環境的合拍正是通鋼乃至磐管發展的希望。“吉林省唯一的鋼管生產企業不能丟”。這是20世紀90年代中期李介車副省長在通鋼調研時，留下的一擲千鈞的遠見卓識。2002年10月19日，帶著對磐管的期望和關注，時任吉林省副省長的李介車同志相隔十年再次來到磐管公司視察工作。他對10年來磐管發生的變化和磐管人在舉步維艱的困境中仍能保持斗志，堅韌不拔地盤出低谷的精神表示贊佩，并寄予磐管未來的發展以厚望。